你好，我是金老师。节后第一天，是不是还没恢复过来。
长假都去干嘛了呢？我是哪都没去，有点伤风和咳嗽，就在家里待着了，看完了《缄默沉静的真相》和《无证之罪》，虽然是同一个作者，但感受前者更悦目些，不愧是今年的国剧之光，强烈推荐。嗯，扯远了。这是新媒体运营入门系列的第2篇，这个系列一共会讲12篇，目录放在文章最后了。已经写完了第1篇：如果你想做新媒体，这篇一定要看 在第1篇中，给大家捋了捋新媒体运营是干嘛的，这一篇主要来讲讲新媒体这个部门在公司里的三种差别的角色。
为什么要讲这个，因为我发现许多转行新媒体的同学，最后不是把自己干成打杂的了，就是干不下去又转回去了的。这其中固然有自己的原因，但公司的原因也是其中很重要的一部门。所以，当你决议要转行去做新媒体运营了，接下来要做的是选择一个合适的公司，那么怎么选择呢，先得搞清楚新媒体部门在公司负担的角色和任务。
说实在的，别说行业外的人不清楚新媒体部门在公司是做什么的，就连公司内部的许多部门，也不清楚新媒体部门是干什么的，甚至老板自己可能都不清楚这个部门是干什么的。我真遇到过这样的老板，我问他，既然不清楚要做什么那设立这个部门干什么呢，他说他也不知道，只是看大家都有这个部门，就也弄一个。
这可能就是有钱任性吧。一般来说，在一个公司里，新媒体部门，如果有的话，主要就三类，品牌型、销售型和内容型，下面我会一一来讲这三种类型，以及对应的公司，便于你找事情时做选择。
先来说品牌型。也叫做充门面型，或者叫做你有我也要有型。这种新媒体部门在公司里的角色就是充门面的。以前新媒体还没盛行的时候，但凡大一点的公司都市给自己弄个官网，官网其实也就是充门面的，上面全部都是自己公司的新闻，什么向导讲话，公司荣誉之类的。
那时候卖力运营官网的叫小编。厥后官网不盛行了，没人去搜网址了，都用微信微博。于是许多企业也就不玩官网那一套了，换成官微，官方民众号和官方微博，什么向导讲话啊，公司荣誉啊，全又往这内里搁。
卖力运营这些账号的叫新媒体小编或者新媒体运营。换汤不换药，历史总是在不停重复，并没什么创新。
千万不要被一些所谓牛逼的词汇唬住，其实本质都一样。这样的新媒体部门，在公司里一定是边缘部门，因为你干的事情是跟企业营收没任何关系。公司赚钱了，想装点下门面，吹一吹自己的庆幸史，那么这个部门就存在。哪天公司亏钱了，面临危机了，第一个裁撤的就是这个部门，没钱了还充什么门面呢，自然是节衣缩食过冬，对吧。
我面试过许多新媒体运营的人，其中相当一部门告退的原因是因为公司裁员，而且都是这种公司。而这种情况在二线都会尤为显着。
在这种类型的新媒体部门里，基础学不到工具，只会把自己时间延长了。因为你的事情跟新媒体没有任何关系，是不外是用新媒体渠道来吹嘘公司吹嘘向导而已。固然，这也是公司对这个部门的要求。以前在一家公司，还算是比力大的公司。
向导要做一个官方抖音号，让我来卖力跟乙方对接，对，公司的内容制作都是外包给乙方的，有钱任性。我原来还想说是个时机，可以学习些视频方面的知识。
效果一看向导给的选题，彻底死心了。选题都是些什么公司年会、优秀员工、公司公益、向导讲话什么的。然后我的事情就是盯着乙方怎么把光调的悦目些，怎么把向导的镜头剪得更帅一些。我记恰当时片子里有一个灯的影子打到了墙上，向导死活非要让我跟乙方磨，要把谁人灯的影子给PS掉，就天天在这些鸡毛蒜皮，基础没人关注的事上纠缠，真是心力交瘁。
如果你天天干这种事，你能发展吗，能发展才怪。如果新媒体部门在公司里是这种角色，这种公司千万不要去，除非，给的钱足够多。再来说说第2种类型，销售型。这种类型的新媒体运营一般与销售或者说转化挂钩。
新媒体主要是作为一种销售渠道，好比社群或者微商。能帮公司赚钱的，一般都是焦点部门了，至少不是边缘部门。如果你在这样的团队里，智慧一点勤奋一点，或许率是能赚到钱的，可是能学到几多工具，欠好说。
如果你的销售是靠内容去营销转化，那么可以学到不少工具。好比营销毛病，好比用户分析，文案制作，渠道分析等等，尤其是文案，是营销里最重要的一环，好比你现在看到的这篇文章，就是文案，我用它来影响你的脑子，兜销我的看法。现在盛行的小红书种草、抖音带货、淘宝直播等都属于这种以内容来销售产物的新媒体形式。如果你们公司的新媒体部门是做这些，那么既能学到工具，又能赚到钱。
这种类型的新媒体部门其实更偏营销一些。如果你的销售不是靠内容去转化，而是靠一对一去成交，好比那些让你加微信然后天天给你发广告的，基本上学不到什么工具。只不外是换了个形式的销售，以前的销售是靠打电话，现在只不外是换成了微信群发。固然有可能会学到一些工具，那也是销售的技巧，跟新媒体运营关系不大。
赚钱应该是能赚到的，究竟是销售，肯定是有提成的，不外这种打扰用户的行为，很可能会被取关拉黑，并不是一个很好的职业偏向。简朴来说，销售型的新媒体，如果是以内容来转化，既能学到工具又能赚到钱，如果是以一对一转化，那其实就是销售，能赚钱基本上学不到什么运营相关的工具。好了，再来说说最后一个，内容型的新媒体。
这种新媒体部门与前面两种最大的区别是，这种能组织化地生产内容，好比网红公司、媒体公司、营销公司、筹谋公司、民众号自媒体、B站UP主、小红书达人、抖音大V等等都是这类型。能独立生产高质量内容的新媒体运营是比力稀缺的，固然也是比力贵的。
这里说的内容包罗但不限于文案、图片、视频、音频等。如果一家公司的产物是内容，那么新媒体部门在公司里一定是焦点部门，去这样的公司，纷歧定能连忙赚到许多钱，但一定能学到不少工具。你看当年的咪蒙团队，先岂论价值观的问题，只看从她的团队里出来的那些人，厥后都成了行业里很厉害的角色，连实习生都是。如果你想从事新媒体运营，想在这个行业里学到点工具，想以后能在这个行业里创业，最好去这种类型的新媒体部门。
最后再来总结一下，品牌型新媒体部门基本上是企业用来充门面，做的行动许多是取悦向导，不建议去。销售型新媒体部门主要是成交转化，压力大能赚钱，如果你有这方面的需求可以去。内容型的新媒体部门，能学到的工具多，对恒久未来有利益。在选择公司之前，可以先看看新媒体部门在公司里饰演的是哪种角色，属于哪种类型。
下一讲，我们再来聊一聊新媒体运营都市踩的几个坑，我们下次见。
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